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东莞市轨道交通公司召开2011年度工作总结会议

信息来源: 阅读次数: 发布日期:2012-01-13

1月4日,东莞市轨道交通有限公司召开了2011年度工作总结会议。市委常委、副市长梁国英,市政府副秘书长黎达潮,市住建局局长、市轨道办主任朱川,市轨道办副主任傅晓炜,市住建局总工程师、市轨道办副主任祁志强,市轨道办全体成员,公司全体员工以及参建单位负责人参加了会议。说明: E:\轨道交通\(2012.01.04)公司年度总结会\精选\精选\1.jpg

图一  市委常委、副市长梁国英作重要讲话

    会上,市委常委、副市长梁国英作了重要讲话。梁副市长指出,在刚刚过去的一年里,市轨道公司紧紧围绕市委、市政府的工作部署,以实现R2线全线土建标段开工为重点,努力克服项目领域新、工程任务重、前期工作协调难等困难,团结拼搏,务实苦干,全力加快工程建设,为推进我市轨道交通建设作出了积极贡献。梁副市长强调,2012年是我市加快转型升级,建设幸福东莞,实现高水平崛起的关键之年。轨道交通建设作为省、市的重点项目,是全市建设领域的焦点和亮点,更是事关全市人民福祉的民心工程,倍受关注和期待。对于下一阶段工作,梁副市长向轨道交通建设者提出了三点要求:

    一是要全力以赴,突出重点,进一步加快工程建设进度。要牢固树立抓线网规划就是抓轨道交通可持续发展的理念,立足于轨道交通建设的可持续发展,以完善线网规划为重点,力促轨道交通建设规划(2012-2016)的审批。要以实现2015年R2线开通运营为目标,紧抓工期不放松,高效率推进工程建设。随着R2线工程建设的深入推进,工程施工面不断扩大,施工的安全保障要求将进一步提高。要牢固树立安全第一的责任意识,建立健全安全责任制,加强安全工作定期巡查,实现安全工作的规范化、制度化和合理化运作。要牢固树立质量意识,在保工期的同时保工程质量,把轨道交通工程打造为我市的“精品工程”和“百年工程”。要大力开展文明施工检查,把轨道交通施工现场打造成东莞市的城市风景线。

二要团结协作,完善机制,进一步提高队伍管理水平。随着R2线工程建设的深入推进,运营管理应尽早提上议事日程。2012年,要围绕运营筹备和工程建设,抓紧完善公司组织架构,以满足工程建设和运营管理的需要。同时,强化公司管理,建立健全公司各项规章制度,形成科学合理的管理体系。要创新管理的手段和方式,理顺工作流程,完善工作机制。要促进团队协作,增强员工工作的责任心、执行力和使命感。要加强纪律建设,从维护企业形象和保护员工不犯错的角度出发,注重廉洁自律、源头防腐和制度保廉,进一步建立健全“教育有效、制度管用、监督有力”的防腐保廉机制,严格抓好廉政建设责任制和廉政纪律的落实。

三要立足大局,着眼长远,进一步提升持续发展能力。轨道交通建设需要巨大的资金投入,仅靠财政投资是远不能实现的,必须借助融资解决。市轨道公司要从全市的大局出发,积极参与,主动协调,促成融资工作尽快进入实操阶段。同时,资源开发要早谋划,要按照市委、市政府“1+6”文件,围绕轨道交通建设和运营,探索和研究地下空间物业开发、土地集约利用、地面上盖资源开发及运营过程引伸的产业开发等工作,为实现轨道交通良好的经济效益和社会效益打下坚实基础。

说明: E:\轨道交通\(2012.01.04)公司年度总结会\精选\精选\DSC_2525.jpg

图二  大会现场

说明: E:\轨道交通\(2012.01.04)公司年度总结会\精选\精选\2.jpg

图三  颁奖仪式

市住建局局长、市轨道办主任朱川从发挥轨道办作用、推进线网报批等方面提出了要求。公司总经理陈波对公司2011年的工作进行了总结,并部署了2012年的工作。

会议还表彰了“奋战一百天、全力实现年度目标”先进单位和个人。(综合部  林培鑫)